8月1-2日，禾豐股份人力資源職能線核心管理者年中工作會議在沈陽總部召開。首席人才官趙文馨、HRD、COE共12人現場參會，部分HR線上參與，共同總結上半年人力工作，并對下半年工作方向和重點工作進行梳理和再明確，統(tǒng)一步伐，全力承接集團戰(zhàn)略，以達成年度人力工作目標。

日程首日由COE團隊進行了集團整體人力資源數據進行了對比分析，指出問題、需改進之處，提出解決方案。之后由HRD及COE分別進行了各板塊區(qū)域、各模塊人力資源工作匯報，內容涵蓋承接集團和各板塊區(qū)域經營戰(zhàn)略下的人力年度重點工作目標，半年度目標完成程度，未完成的原因分析，下半年需要調整部分等。期間首席人才官趙文馨對于大家的工作進行點評并提出下半年工作要求。

董事長金衛(wèi)東在首日最后環(huán)節(jié)對人力資源工作進行了指導，他從人力資源管理者的定位、人力資源工作者的核心素質、人力資源的工作目標和自身建設等方面都提出了期望和要求。

次日日程首先安排了《績效考核工作如何開展》、《人力資源管理者如何做好精力和時間管理》、《5D培訓開展經驗分享》和《HR如何支持業(yè)務、為業(yè)務賦能》四個專題的分享與討論，引發(fā)大家的思考，也為人力資源工作中的部分難題提供了專業(yè)思路和方法。

之后首席人才官趙文馨做了《緊貼業(yè)務、協(xié)同賦能、瞄準要地、攻堅克難》的人力資源工作專題報告。從內外部環(huán)境、戰(zhàn)略角度分析了我們的核心競爭力、現狀和對于人力資源管理的思考，下半年人力資源的關鍵動作，最后以高效能人士七習慣和尤里奇HRD勝任力模型對人力資源工作者提出期望。

會議最后，總裁邱嘉輝從公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，各職能線的定位提出了開放性的思考問題。這些問題引發(fā)大家對于自己使命和工作的思考，我們是否具有多元思維，是否具備現有組織架構下的有效方案提出能力，激勵方案是否科學、有邏輯，招募培訓是否足夠支持業(yè)務，我們是否足夠了解業(yè)務。提醒人力工作者更好地支持、助力經營，實現互鎖和共贏。

本次會議既是對人力工作是否圍繞經營戰(zhàn)略、圍繞重點工作展開的回顧和檢核，也為下半年集團人力資源工作指明了方向。

——總部薪酬績效經理  趙新浩